上篇文章 ，谈了对大部分类型的网路创业来说，创业者要会 coding。文章发表后，看到了许多精采的读者留言，觉得很高兴！如果错过那些留言的读者，建议一定要再跑去 那篇文章 看看，建议您也留一下言！
基本上，笔者认为要创业卓越网路公司的 CEO 是要会写程式， 要懂程式是怎幺一回事的 。他要知道软体设计，开发，测试，维运等的 cycle 中可能发生的大事。
不需要跟笔者抬槓说 CEO 没时间或 CEO 不需要什幺都会，因为我没说创业者要 专精 java，要 下去做 wire frame，要下去 盯 programmer，要 精通 design pattern，要能 分析 now.js 架构与设计优劣.。
创业中所有任务 当然 是要分工的。
不过，由于 CEO 就像是个 Hub，也是个火车头，对于事业的进展，只要是他" 不懂" 及" 不想懂" 的东西就有机会成为该事业的罩门。笔者认为，若你遇到这样的 CEO 是你的对手，强力攻击该弱项就成了你可能的最佳机会点。
会写程式，懂程式怎幺一回事，就好像 CEO 应该要懂管理，懂策略，懂财务，懂营运，以及懂公司的厕所每天都要扫一样。CEO 当然都要" 懂"，才好与其他专业沟通，才好订出方向，而带领出来的团队与生意才会卓越！
提了 programming，本篇想稍微提另一个网路创业者应该要懂的主题，那就是 。
是的， 创业者要懂 UX！
笔者再说两次：
创业者要懂 UX!!
创业者要懂 UX!!!
由于每位读者也都是各式各样产品的 User，也都期待购买的产品该提供给您最好的使用者体验，可说每个人都是 UX 大师。
那幺，我们来看看 Quora 上这一则 很棒的问与答 ，看看身为创业家的你怎幺想？
你觉得你的答案是什幺？
这个题目，基本上是个 UX 核心问题之一，我不是专家，但创业者肯定时时面临这个问题。我们看看 Quora 上别人怎幺回答：
Scott Jenson 提出了一个判断这个问题的公式：
如果你推出的东西带来给使用者的价值大过痛苦就可推出。他举例说，当初的 SMS 应用介面都烂到爆，但提供给使用者的价值完全盖掉了使用的痛苦，因而盛行。 Good point! Right?
Michael 则引用了另一位大师 Reid Hoffman 说的：
真是另一个 good point! 只要不是个灾难性的产品，稍不满意的产品赶快推出吧！还有第二版，第三版.
其实这个讲的就是 Minimum Viable Product，也就是在说这产品基本可行的话，推出吧。不过，另一位网友 Rian 觉得这个词被滥用了，提了另一个词叫做 Minimum Desirable Product，这个词的定义是：
若採用这个论点，请专注在 UX，但须 简化 不必要的功能，UI 元素与整体经验，得到的最小组合后，全力开发，以加速上市时程。很不错吧？
当然，这些都只是概念，没跑过整个设计流程与产品生命週期的话，或许还是没有感觉，也不知道怎幺进行与执行这样的建议。从 Raghavendra 提醒的几件事，看您能否有再多点体会：
小结
在那篇问与答的最后，有个网友 Nono 给了个鲜明的例子，笔者觉得很适合作为注脚。他说:
这的确是个好譬喻。但谁胜谁负，还需要点时间才能说清楚，对吧？
笔者觉得最有趣的事情就是，在答案还没明确的时候，就是最好的动脑时刻。大家来想想看，如果你是 Steve Jobs，或者你是 Larry Page，你会採取的是哪个 UX vs. 时程 策略？你的期待又是如何？你又将怎幺带领 Apple 或 Google 打赢这场战役？
一样的，希望能听到您的声音。透过分享与讨论，大家都能学习更多！
