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创业者要懂UserExperience!

   时间: 2020-06-19   来源: T普生活 阅读: 167
创业者要懂UserExperience!

上篇文章 ,谈了对大部分类型的网路创业来说,创业者要会 coding。文章发表后,看到了许多精采的读者留言,觉得很高兴!如果错过那些留言的读者,建议一定要再跑去 那篇文章 看看,建议您也留一下言!

基本上,笔者认为要创业卓越网路公司的 CEO 是要会写程式, 要懂程式是怎幺一回事的 。他要知道软体设计,开发,测试,维运等的 cycle 中可能发生的大事。

不需要跟笔者抬槓说 CEO 没时间或 CEO 不需要什幺都会,因为我没说创业者要 专精 java,要 下去做 wire frame,要下去 盯 programmer,要 精通 design pattern,要能 分析 now.js 架构与设计优劣.。

创业中所有任务 当然 是要分工的。

不过,由于 CEO 就像是个 Hub,也是个火车头,对于事业的进展,只要是他" 不懂" 及" 不想懂" 的东西就有机会成为该事业的罩门。笔者认为,若你遇到这样的 CEO 是你的对手,强力攻击该弱项就成了你可能的最佳机会点。

会写程式,懂程式怎幺一回事,就好像 CEO 应该要懂管理,懂策略,懂财务,懂营运,以及懂公司的厕所每天都要扫一样。CEO 当然都要" 懂",才好与其他专业沟通,才好订出方向,而带领出来的团队与生意才会卓越!

提了 programming,本篇想稍微提另一个网路创业者应该要懂的主题,那就是 。

是的, 创业者要懂 UX!

笔者再说两次:

创业者要懂 UX!!

创业者要懂 UX!!!


由于每位读者也都是各式各样产品的 User,也都期待购买的产品该提供给您最好的使用者体验,可说每个人都是 UX 大师。

那幺,我们来看看 Quora 上这一则 很棒的问与答 ,看看身为创业家的你怎幺想?

你觉得你的答案是什幺?

这个题目,基本上是个 UX 核心问题之一,我不是专家,但创业者肯定时时面临这个问题。我们看看 Quora 上别人怎幺回答:

Scott Jenson 提出了一个判断这个问题的公式:

如果你推出的东西带来给使用者的价值大过痛苦就可推出。他举例说,当初的 SMS 应用介面都烂到爆,但提供给使用者的价值完全盖掉了使用的痛苦,因而盛行。 Good point! Right?

Michael 则引用了另一位大师 Reid Hoffman 说的:

真是另一个 good point! 只要不是个灾难性的产品,稍不满意的产品赶快推出吧!还有第二版,第三版.

其实这个讲的就是 Minimum Viable Product,也就是在说这产品基本可行的话,推出吧。不过,另一位网友 Rian 觉得这个词被滥用了,提了另一个词叫做 Minimum Desirable Product,这个词的定义是:

若採用这个论点,请专注在 UX,但须 简化 不必要的功能,UI 元素与整体经验,得到的最小组合后,全力开发,以加速上市时程。很不错吧?

当然,这些都只是概念,没跑过整个设计流程与产品生命週期的话,或许还是没有感觉,也不知道怎幺进行与执行这样的建议。从 Raghavendra 提醒的几件事,看您能否有再多点体会:

小结

在那篇问与答的最后,有个网友 Nono 给了个鲜明的例子,笔者觉得很适合作为注脚。他说:

这的确是个好譬喻。但谁胜谁负,还需要点时间才能说清楚,对吧?

笔者觉得最有趣的事情就是,在答案还没明确的时候,就是最好的动脑时刻。大家来想想看,如果你是 Steve Jobs,或者你是 Larry Page,你会採取的是哪个 UX vs. 时程 策略?你的期待又是如何?你又将怎幺带领 Apple 或 Google 打赢这场战役?

一样的,希望能听到您的声音。透过分享与讨论,大家都能学习更多!

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