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施崇棠师法张忠谋,双首长制抵挡得住营运低潮吗?

   时间: 2020-07-13   来源: T普生活 阅读: 508
施崇棠师法张忠谋,双首长制抵挡得住营运低潮吗?

华硕因董事长施崇棠接班议题、裁员消息不断而成为近期的焦点,12 月 13 日宣布启动史上最大改革,明年起,将仿效台积电前董事长张忠谋推行双执行长制,现任执行长沈振来将在月底辞职。而正处营运低潮的华硕,能否藉此浴火重生?

「过去两年的营运陷入低潮,在此我要代表华硕的经营团队,向所有支持华硕的客户、股东以及朋友,致上最诚挚的歉意。」华硕董事长施崇棠,领着执行长沈振来、个人电脑事业处总经理许先越、全球客服总部总经理胡书宾,深深一鞠躬。

明年届满 30 週年的华硕,12 月 13 日董事会后宣布,启动史上最大的组织改革。

自十年前华硕、和硕分家后,就接任执行长、在华硕服务 25 年的沈振来,将在 12 月底辞职,成立新公司「创捷前瞻」,专攻 AIoT(人工智慧加物联网)。

同时,华硕也仿效台积电前董事长张忠谋,首度实行双执行长制,由许先越、胡书宾共同接任,自明年 1 月 1 日生效。

施崇棠师法张忠谋,双首长制抵挡得住营运低潮吗?

华硕执行长沈振来卸任,成立新公司「创捷前瞻」,转攻 AIoT(人工智慧加物联网)。

变革一〉仿效台积电推双执行长,两人是 18 年老战友

今年 53 岁的许先越,在华硕年资达 25 年,55 岁的胡书宾则有 18 年的资历,都是老华硕人,两人共事长达 18 年,虽然知名度不高,但说到他们的战果,你绝对不陌生。

2007 年,华硕推出创下年销量千万台的小笔电 EeePC,就是许先越、胡书彬第一个成功的作品,不仅贡献华硕获利数百亿,也带动同业跟进。

华硕的超薄笔电 Ultrabook、平板电脑 Nexus 7 等重大创新产品,两人也都是重要推手。「这两位默契实在太好,又互补」,谈起準执行长,施崇棠尽是肯定。

上任后,许先越将着重产品研发、技术策略;胡书宾则专注产品规划、营运管理以及品质。

「在这个时间接下这个担子,压力不小」,许先越说,上任后,要尽快让华硕业务回到正常发展、积极培养新代接班团队,以及形塑「发挥众智、创意择优」的全新企业文化。胡书宾则自信满满地说,两人都是工程师出身,语言相通,沟通过程也真实、透明,「我相当有信心,可以做得很好,大家 3 年后可以检视(合作成效)。」

对这次交棒乐观其成的沈振来则期许,华硕能藉此成为传承典範,「这是我们小小的希望」。

施崇棠师法张忠谋,双首长制抵挡得住营运低潮吗?

左起依序为胡书宾、许先越、施崇棠和沈振来。

变革二〉3 年百亿投入 AIoT,「猴群管理」打团体战

他的另一个「小小的希望」,是开创出创业典範。

面对产业的高度竞争、不确定性,沈振来决定,跳出大企业的框架,以身试胆,投身创业。

「AIoT 是大伞,任何东西联网,家里的电冰箱、比较笨重的东西,都可以变成 AIoT。」未多着墨新公司细节的沈振来,只轻描淡写 AIoT 愿景,同时透露,华硕持有创捷前瞻三成股权。

华硕董事会也通过,将策略性投入 AIoT 领域,预计 3 年内砸下百亿,以策略投资、购併方式,快速发展事业体、建置团队。

「华硕对于 AIoT 的经营,将採猴群管理的理念,跟台湾公司合作、打群架,打国际的竞争。」施崇棠解释。

不过,Google、微软(Microsoft)等国际大厂近年也积极发展 AIoT,华硕如何善用自身优势,闯出成绩,是未来相当值得关注的焦点。

变革三〉手机策略转型,更聚焦电竞与专家用户市场

除了 AIoT 新事业,华硕旧有的手机事业,近年也备受瞩目。

国际研究暨顾问机构 Gartner 统计,华硕 2015 至 2017 年在全球智慧型手机的市占率,从 1.25% 一路下滑到 0.78%,大量投入人力、研发资源,却无法反映到市场销售。

然而,施崇棠、沈振来都相当看重手机事业,华硕甚至连续两年,重金找来南韩人气男星孔刘代言 ZenFone,就是为了炒热话题、刺激销量。只是,OPPO 与 Vivo 等中国后起品牌来势汹汹,也让华硕如坐针毡。

施崇棠师法张忠谋,双首长制抵挡得住营运低潮吗?

华硕连续两年重金找来韩国人气男星孔刘代言 Zenfone。

也因此,经过内部不断反覆论证,施崇棠也宣布,手机事业将从「奢华众享」的定位,转型成更聚焦电竞、专家用户(Power User)两大市场。

以华硕今年 10 月初开卖、订价 3.2 万的电竞手机 ROG Phone 为例,即使搭配週边配备后仍要价 6.2 万,上市一个多月就卖出 6 万支。

如此成绩,也让华硕吃下定心丸。施崇棠说到 ROG Phone 时,不时带着笑容,「我们有非常强的 ROG 生态系,真正的考验,是要怎幺做到最佳体验。」语毕,他从裤子左口袋,拿出一支自家手机,接着,从右口袋拿出一支 iPhone,「如果从用户体验的角度,我的标竿还是苹果跟 Pixel(Google 手机)。」

为了因应策略转型,改善手机事业群体质,华硕也决定提列一次性费用 62 亿元,包含存货跌价损失、权利金资产摊销、组织调整费用,这可能会让华硕第四季财报出现亏损。

加上第一季提列欧盟和解金 6,500 万欧元(约台币 23 亿元)、第二季认列子公司亚旭电子单季亏损 6.12 亿元,法人预估,华硕 2018 年虽仍会获利,但表现或许会比十年前的金融海啸还来得低。

师法投资大师管理圣经,寻回华硕的「魂与本」

回顾华硕今年前 3 季表现,品牌合併营收 937.71 亿,季增 16%、年减 10%;毛利率 11.68%,季减 1.02%、年减 2.67%;营益率 2.39%,季减 1.11%、年减 0.48%;营业利益 22.4亿,季减 21%、年减 25%。毛利率、营益率双双下降,创下与和硕分家以来的低点。

华硕财务长吴长荣指出,以华硕目前的财务状况,仍能维持 2017 年组织改革时,两年股息维持 15 元的承诺。

即使近日气温骤降,在记者会上,施崇棠却格外有精神。「我们要更坚定地迎向挑战,重新寻回华硕的『魂与本』」。

为了达到目标,他以投资大师、全球最大避险基金桥水基金创始人达利欧(Ray Dalio)为师,将其管理圣经《原则》做为华硕主管的共同语言,再造华硕企业文化。

企业转型、接班,从来都不容易。从两年前启动组织改革,到今年 4 月中旬,施崇棠因接班议题成为镁光灯焦点;9 月中旬,「华硕正在进行一场大规模资遣行动」的传闻,也成为科技圈话题,华硕真的是风雨不断。

即将庆祝 30 岁生日的华硕,如何在两位新执行长带领下,浴火重生,度过营运低潮,将是 2019 年科技圈的焦点话题。

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